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中小企業戰略管理的幾大要點

時間:2013-11-07 13:53 來源:廣州大眾搬家公司 作者:管理員 點擊:
    發揮比較優勢是中小型企業戰略管理的前提
 
    大企業有大企業的優勢,中小型企業有中小型企業的特點。正是有中小型企業的特點,正是這些經濟細胞的多樣性和互補性,造就了市場經濟社會豐富多彩的“生態平衡”。在這個由大中小型各類企業組成的優勝劣汰“生態圈”中,失去優勢,將無法生存。由于社會經濟發展階段不同,每個企業的背景、文化不同,即使同類企業,其比較優勢也是不同的。改革開放初期的鄉鎮企業,之所以在當時能蓬勃發展,就在于發揮了其比較優勢。當時,它們的優勢就在于規模小、機制靈活,且直接面對市場。雖然產品質量不很穩定,但因其生產規模較小,而市場需求量又大,適應了當時我們居民收入水平較低,對商品價格較為敏感的社會經濟狀況。隨著國民經濟的快速發展,我國已告別短缺經濟,人民的需求檔次逐步提升,價格減弱,人們更開始追求高質量、多功能的消費品。
 
    準確戰略定位是中小型企業發展的關鍵
 
    我國的中小型企業隨著改革開放進程的加快,加之面對加入世貿組織,很難進行戰略定位。但面對現實,面對比較優勢又必須盡早地進行重新認識。中小型企業一般不易搞多角化經營,這是由產品的生命周期所決定的。中小型企業是選擇某一產業的整體,還是選擇這一產業的環節,都要很好地把握, 主要是利用比較優勢。企業對自身的比較優勢的重新認識過程,也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程,來認識和發揮比較優勢,關鍵是看問題要站得高,“一覽眾山小”。
 
    領先制度創新是中小型企業發展的保證
       
    領先制度創新就是建立“適者生存”的制度。創新是企業的靈魂,改革是企業永恒的主題。改革與創新可使結構性問題程序化、科學化,可以針對產品的生產、技術、財務、營銷、企業文化、服務等,緊緊跟上世界經濟一體化的步伐,尋找創新的突破口,從而實現擴大市場空間,實現企業快速增長。


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