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領導授權管理需要避免的十大誤區

時間:2013-07-09 06:13 來源:廣州大眾搬家公司 作者:管理員 點擊:
   在實際管理中,企業領導明確授權的誤區與掌握授權的藝術同樣重要。因為它能使領導者避免陷入困境,從而有效地克服和防止授權的失敗,企業領導者授權失敗的誤區主要有如下十個方面,應一一避免:
 
    (1)應避免隨意式的授權。陷入這一誤區的授權人往往不能根據客觀工作任務的情況,對接權人所具備的能力等事實去慎重挑選接權人,而是以個人好感取人,或者從平衡組織內各派權力出發挑選接權人。
 
    (2)應避免主觀式的授權。這類授權人不是按照完成工作任務所需的權力授權,而是以與自己的親疏程序等作為授權的依據。這種做法,是官僚主義產生的溫床。
 
    (3)應避免含糊其詞式的授權。這類授權人在向下屬授權時總是不明不白的。這使得下屬不得不揣摩授權人的真正意圖,畏首畏尾地開展工作。
 
    (4)應避免三心二意式的授權。這類授權人在將權力授給下屬的前后總是猶豫不決、反復無常,到頭來,總是使組織和領導者本人遭受本來可以避免的損失。
 
    (5)應避免截留式的授權。授權人部慢不適當地擔心他授出的權力會被濫用,或者認為完成某項工作不需要那么多的權力。因此他在授權時,只授其權力的一部分,使得下屬無法正常完成交給的工作。
 
    (6)應避免空頭支票式的授權。這類授權人名義上將權力授予下屬,但實際上卻千方百計阻擾下屬運用他“已授予”的權力。如有的領導者事無巨細,都規定下屬必須經過他本人認可等,這在無形中便化解了他授給下屬的權力。
 
    (7)應避免牧羊式的授權。陷入這一類誤區的授權人在授權后,便以不干涉下屬為由,不聞不問下屬的工作進展情況,坐等下屬來報告工作成果,這對下屬開展工作有害無益。
 
    (8)應避免遙控式的授權。這類授權人混淆了對下屬開展工作實施監控與放手讓下屬工作的界限。授權人往往包攬許多本該屬于下屬處理的工作,分散了作為全局負責人的主要精力,又嚴重地束縛了下屬的手腳。
 
    (9)應避免完美式的授權。這類授權人要求下屬不能有任何工作失誤,這樣就導致下屬不敢大膽工作,遇到問題就往上推,組織的活力便會消失。
 
    (10)應避免無反饋式的授權。這種方式授權使企業領導人既不能及時獲得各方面的信息以便修訂本單位的發展戰略、策略,也不能使授權人根據各種變化,有效地指導下屬的工作,其結果會使授權人及其組織無法在各種發展變化面前制訂、實施有效的應變對策。
 
    總之,企業領導者只有做到合理授權于下屬,全面掌握授權藝術,才能充分調動下屬的工作熱情,發揮其工作效力,搞好各項工作,實現輕松而有效的領導,才能“逃”個“獨孤求敗”的至高境界。


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